Dirección de Proyectos (Metodología PMI)

¿Su organización posee alguna de las siguientes características?

• Los proyectos terminan después de la fecha prometida, o cuestan más de lo originalmente fue presupuestado, o bien no cumplen con los requerimientos de funcionalidad señalados por el cliente. 

• Existen procesos y técnicas pobremente estandarizados y son usados de manera inconsistente por los administradores de proyecto. 

• La administración de proyectos es reactiva y no se ve como generadora de valor 

• El tiempo requerido para la administración del proyecto no se incluye en el plan de trabajo, dado que es considerado como un gasto general. 

• Los proyectos no son exitosos debido a la falta de planificación y administración, por lo que existe gran estrés y es necesario trabajar tiempo extra a lo largo del ciclo de vida de todo el proyecto. 

• Una buena disciplina de administración de proyectos es la forma en que una organización se puede sobreponer a estos problemas. Tener habilidades en administración de proyectos, no quiere decir que no se tendrán problemas. No significa que los riesgos simplemente desaparezcan, o que no haya sorpresas. El valor de una buena práctica de administración de proyectos es que la organización contará con un proceso estándar para lidiar con todo este tipo de contingencias.

Curso 

• Presencial en su empresa 

• Presencial en nuestras instalaciones

Duración: 

• 40 hrs

Prerrequisitos: 

• Experiencia Básica en Dirección de Proyectos.

Dirigido a:

Líderes de proyectos, administradores de proyectos  y toda aquella persona que tenga la necesidad de conocer las herramientas y mejores prácticas que le permitan llevar a sus empresas a ser exitosas y rentables optimizando sus recursos, así como lograr administrar proyectos eficaz y eficientemente.

Nivel del curso: 

• Avanzado

Objetivos:

• Lograr que los participantes adquieran los conocimientos necesarios para que puedan terminar sus proyectos en tiempo, costos y alcance acordado con el cliente/empresa.

• Conocer los Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento en que está dividida la metodología del PMI.

• Utilizar la herramienta/Software Microsoft Project 2007 para trabajar en un proyecto de inicio a fin.

Metodología:

Combinación de teoría (50%) y práctica (50%)

Material del Curso:

• Manual

Temario del Curso:

• Introducción a la Administración de Proyectos

• ¿Qué es y qué no es un proyecto?

• Definición de administración de proyectos

• Los procesos de administración de proyectos

• El marco de trabajo de administración de proyectos

• Examinando el marco de trabajo de Administración de Proyectos

• Cómo un proyecto pasa por sus diferentes fases

• Cómo es que los involucrados influencian el proyecto

• Cómo operan los proyectos en las diferentes estructuras organizacionales

• Habilidades clave que el administrador de proyectos requiere para ser exitoso

• Examinando los procesos de Administración de Proyectos

• Cómo se inician los proyectos

• Las actividades del grupo de procesos de planeación

• Cómo se ejecutan los proyectos de acuerdo al plan

• Cómo controlar las áreas de conocimiento en un proyecto

• Implementando Administración de la Integración del Proyectos

• Qué es la Integración

• Cómo desarrollar planes de proyectos

• Cómo ejecutar planes de proyectos

• Cómo dirigir el Control Integral de Cambios

• Crear documentación de Lecciones Aprendidas

• Administrando el Alcance del Proyecto

• Qué es el Alcance del Proyecto

• Qué es el alcance del Producto

• Protección del alcance del proyecto

• Métodos de selección de proyectos

• El valor del dinero a los largo del tiempo

• WBS

• Verificación de alcance

• Administración del Tiempo

• Administración del tiempo

• Definición de actividades con el WBS

• Estimación de duración de actividades

• Secuenciación de actividades

• Ruta crítica

• Desarrollo y control del calendario del proyecto

• Administración de los Costos del Proyecto

• Planeación de los costos del proyecto

• Planeación de recursos

• Estimación de costos

• Plan de administración de costos

• Control de costos

• Metodología de Valor Ganado

• Introducción a la Administración de la Calidad en los Proyectos

• Preparando la calidad del proyecto

• Determinar la política de calidad

• Planear para la calidad

• Implementación de Control de Calidad

• Diagramación del progreso de la calidad

• Introducción a la Administración de Recursos Humanos

• Cómo identificar el personal necesario

• Teorías de administración de recursos humanos

• Matriz de roles y responsabilidades

• Plan de administración de personal

• Desarrollo de los Equipos de Proyecto

• Liderazgo de administración de los Equipos de Proyectos

• Introducción a la Administración de la Comunicación

• Planeación para la comunicación

• Plan de comunicaciones

• Herramientas y técnicas para comunicaciones efectivas

• Valor Ganado como herramienta de comunicación

• Introducción a la Administración de Riesgos

• Planeación para la administración de Riesgos

• Cómo identificar riesgos

• Herramientas y ayudas para la identificación de riesgos

• Aplicación de análisis cuantitativo y cualitativo

• Matrices de Probabilidad e Impacto

• Disparadores, umbrales y eventos de riesgos

• Tipos de respuestas a riesgos

• Introducción a la Administración de Compras

• Planeación para compras

• Decisión hacer/comprar

• Tipos de contratos para proyectos

• Selección de proveedores

• Administración del contrato 

Cierre del Proyecto